发展到1983年前后，这种模式行不通，分店太多，于是，境外大市场如北美分公司、英国分公司以及国内的分公司成立，同期还设立了新加坡分部、台北分部、印尼分部以及澳洲分部等。
分公司属于相对独立的运营机构，譬如嘉妮的北美分公司，大多数时候都是她在运营管理，总部主要负责供货、财务以及运营监管。
分部同样也是总经理负责制，但总部还会插手宣传、大促销活动以及重要人事任命，相对分公司而言，权力没那么大。
收购许多中小品牌之后，也就是1983年年底到1984年，田乐群又发现，即便是分部分摊一些事务，可压在总部的工作量依然庞大到惊人。
于是，大区经理这一职位出现。
大区经理负责物流、对账、促销执行，并协同总部进行销售管理。
全香江被分为四个大区，澳门被单独辟为一个大区，此外，泰国、印度、南越、马来等销售状况不是很理想的地方，也设立了大区负责制。
至此，纳德轩珠宝已经有北美、英国、澳洲、中国、欧洲等五大分公司，七个分部，以及十三个大区，管理着全球上千家珠宝店铺。
卢灿的天才之名，从来不体现在管理上，田乐群和孙瑞欣也不是那种管理天才，卢家纳德轩珠宝做到现在这种份上，已经到了极限。再想突破，就看看菲利普·科特勒教授，在这次为纳德轩珠宝所做的营销诊断和重新规划上，有没有更好的办法。
没错，这位教授又拿到卢系资本旗下的业务——田乐群听卢灿说科特勒有点水平，便毫不犹豫的邀请对方带领团队，为珠宝公司做营销规划。
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