「张清正在新创事业群里,根基紮得很深啊。不管以後谁接班,都很难把手伸进去。」h总还是想再给张清正戴顶帽子,叫做「结党营私」。

        新创事业群里都是一些待孵化的公司,那些公司要不是规模小、还没做大,要不就是连产品都还没有的公司,大大小小加起来总共有二十家小公司。张清正刚担任新创事业群总经理的时候,有三十家公司。在他任内的十年里,因为经营不善而收掉的公司有五家,因为业绩做大而离开新创事业群的也有五家,没有再新增。守成有余,开创不足吗?郑俊元不确定。

        大伯对於开创新事业这件事,极度热衷。张清正的前任林文吉总经理就曾经抱怨过:「赵董的新创,简直就是路边小摊。」

        张清正倒没有过这类的抱怨,而且是新创事业群有史以来待得最久的总经理。之前有过五任总经理,其中就属林文吉最放任大伯,完全没有挡过任何一件新创投资案,所以新创事业群手上的公司,爆增到三十家。至於林文吉对大伯的抱怨,在郑俊元看来,更像是林文吉对自己的无能与无力转移焦点。

        反观张清正,在任的十年内,虽然有五家小公司因为经营不善而关闭,但也有五家因为业绩成长,而脱离新创事业群,这份功劳,可是无人能b。大伯在这十年内当然有提新的投资案,不过全都被张清正给拒於新创事业群之外,理由是他「没有足够的能力」可以管理这麽多公司。所以,张清正给一般人的印象,就是个懒散、没有太大野心的高阶主管。

        至於h总所提的「结党营私」,郑俊元倒是完全同意,h总观察到的,应该就是郑俊元最近查到的「诈领绩效奖金案」,完全就是上下一心、瞒天过海的舞弊案。若没有新创事业群主管张清正总经理的带头指挥与串联,就算有哪一个新创公司的总经理如此胆大包天,也g不了需要多人合作的舞弊案。

        就如同杜文远曾经对「内部控制制度」,发表过他的个人看法:内部控制制度里的各项规章,是在约束「一个人」在「一个工作岗位」上的行为。不同工作的二个人间,再设有检查机制,以为制衡。以此为原则,往上堆叠,形成一个严密的防护网,能确保公司的运作不被人为破坏。

        这是「内部控制制度」设计的原则。

        但是,杜文远也不忘提醒郑俊元,「内部控制制度」里有一个例外:内部控制制度的设计,并无法阻绝三个人以上的「联合舞弊」。

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