因为这则笑话，卢灿记住了施耐德电气，还有西门子公司，此后对这两家公司也有所了解。
当然，上辈子的记忆，肯定不如黄浩东送来的情报丰富。
这家创立于1836年的公司，创始人为施耐德兄弟，最早是克鲁索地区的一家小型钢铁厂，当时的业务是为法国各大制造厂提供钢坯。
公司的发展，与企业领导人的战略眼光，有着直接关系。
领导者目光长远，公司就能获得蓬勃发展，反之，领导人急功近利，公司就会危机四伏。
施耐德工业公司，就是最鲜活的例子。
在施耐德兄弟，即在哥哥阿道夫·施耐德和弟弟伊萨依·施耐德领导期，专注于钢铁冶炼、铸造，并取得很大成就——他们在十九世纪六七十年代，一度拿下舰船加农炮的钢铁订单。
炮钢，是特种钢材的一条生死线。
1870年之后，伊萨依的儿子昂利·施耐德接手公司，开始多元化经营，投资采矿业，钢铁，电力，但公司的主要收入，依旧来自武器制造商的成功。
施耐德公司走入低潮期。
1918年之后，潘翁·施耐德上任，他对公司业务体系，进行大规模重组，形成以后施耐德的三大业务架构：梅日梅兰，TE电气，美商三大品牌。
潘翁·施耐德给施耐德公司带来十多年的辉煌，但是，德国的工业崛起，很快给施耐德带来沉重的压力，三十年代的世界经济大萧条，更是雪上加霜。
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