一直到二战结束，潘翁·施耐德的儿子，查尔斯·施耐德成为新的CEO。
他想要公司能够朝着“规模化、现代化、规范化”的方向前进。
他将这一口号贯彻于所有的业务，无论是从建筑和钢铁到电力，核能，还是并购与出口的战略。CharlesSeider的政策迎来了巨大的成功。
在1959年戴高乐将军对外宣称，施耐德是“国民经济的领导者”。
这算是施耐德公司历史上最高光时刻。
但是，查尔斯·施耐德这一政策，也让施耐德公司背上沉重的包袱。
诸如被大量投资拖累的微薄利润，不足以维系公司的创新研发；欧洲整体下降的重型基础设施建设需求，导致他们的出口受到严重阻碍等等。
在查尔斯·施耐德去世之后，从六十年代开始，施耐德公司一直在为之前十五年的投资，还债！
七十年代后期，钢铁制造和造船等主要主营业务的衰落，几乎使公司陷入瘫痪。
虽然施耐德家族在1969年一度重新执掌公司大权，进行了一系列的投资组合调整，但也只能维持。进入八十年代，失望的伊萨依爵士，黯然隐退。
在法国政府的干涉下，1981年，以迪迪埃·皮诺·瓦伦西亚为首的职业经理人团队，掌管这家法国工业脊梁集团。此时，经过多次的债转股，法国政府已经成为施耐德工业公司的第一大股东，占股比例为43%。
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